Inicio

 

 Rodrigo González Castillo

 Ingenierio de Software - Citia

 Alumno Ingenieria Computación - UCN Chile

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   Esperiencia:

 

    Lenguajes de

    programación

Dominio de POO aplicado a programación

JAVA y PHP, Dominio de JavaScript

(arquitecturas asincrónicas), conocimiento

de C/C++, C# y Python.

    Frameworks

PHP: Conocimiento en Codeigniter, Symfony

y Zend.
JavaScript: Dominio de DojoToolkit (dojo, dijit,

dojox) y jQuery.

    Lenguajes de tipeo

Dominio en XHTML/HTML5, JSON,  XML y CSS.

    Patrones de Diseño

Singleton, Observer, Backtracking, Prototype, etc.

    Bases de datos

Diagramación EERR, creación de ‘querys’ complejas.

Dominio de MySQL (Tecnologías MyISAM e InnoDB),

conocimientos de PostgreeSQL.

    Sistemas Web

Infraestructura Cliente/Servidor orientada a la web,

creación de APIs basadas en protocolos  JSON-RPC

+ SMD, REST FULL y SOAP.

    Seguridad

Conocimiento en técnicas para evitar SQL Injection,

ataques XSS. Almacenado seguro de contraseñas

para sistemas de ‘logueo’ (encriptación sha1 + salt).

    Otros

Dominio de expresiones regulares en JavaScript y

PHP, conocimiento de diagramación UML, algunos

comandos UNIX, IDE Netbeans, etc.

 

 

 

   Proyectos:

   * 

 

 

   Gestión de personas:

   * 

   * 

   * 

 

 

 

 Octavio Astroza Hidalgo

 Ingeniero Civil en Control Automático y Sistemas Digitales 

 Universidad de Santiago de Chile  

 

   Automatización de Procesos Industriales:

   *  Proyectos de Inversión en Automatización de Procesos. División Chuquicamata. Codelco  

   *  Mantención de Instrumentación y Equipos Digitales. División Chuquicamata. Codelco

   *  Aseguramiento Metrológico de Procesos Industriales. División Chuquicamata. Codelco

   *  Jefe de Proyecto Integración Tecnologías Digitales. División Chuquicamata. Codelco

 

 

 

   Dirección de organizaciones:

   * Superintendente de Servicios Eléctricos División Chuquicamata. Codelco

   * Jefe Departamento de Servicios Electrónicos División Chuquicamata. Codelco

   * Director de Innovación Tecnológica Codelco Norte

 

 

 

   Gestión de personas:

   * Jefaturas a lo largo del tiempo sobre diversos equipos de trabajo

   * Jefe Proyecto Rediseño Modelo de Gestión División Chuquicamata. Codelco

   * Asesor Gerencia Desarrollo Humano División Chuquicamata. Codelco

 

 

 

 

 Guido Rivera Robles

 Profesor de Castellano - Universidad de Tarapacá - Chile

 Licenciado en Castellano - Universidad de Tarapacá - Chile

 Magíster en Ciencias de la Comunicación. Universidad de Tarapacá - Chile

 

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   Esperiencia:

   *  Desde enero de 2012, participa el Registro de Asistencia Técnica Educativa (ATE),

   del Ministerio de Educación de Chile.

 

   Su experiencia en docencia universitaria, en las universidades del Mar y Santo Tomás

   de la ciudad de Arica. Lleva las cátedras de Lenguaje, Didáctica, Habilidades

   Comunicativas y Responsabilidad Social Universitaria. Además, es Profesor Guía de

   Tesis, de pregrados vinculados a la temática de la educación.

 

   Docente de aula por 15 años. Junto a ello, ha recibido desde el 2002 reconocimiento

   como;  Asignación de Excelencia Pedagógica (AEP) del Ministerio de Educación.

   Desde el año 2011, forma  parte de la Red  de Maestros del CPEIP- MINEDUC.

 

 

 

   Proyectos:

   * 

 

 

   Gestión de personas:

   * 

   * 

   * 

 

 

 

 

   Eventos C I T I A   

     El Centro de Investigación, producto del trabajo de investigación y proyectos

     que desarrolla, permanentemente esta realizando eventos de divulgación con

     el sentido de compartir experiencias y antecedentes, a nivel de líneas de

     investigación y publicaciones. Como también, presentar procedimientos y

     productos generados en la labor de I + D realizada.

 

      

 

Eventos en ejecución:

 

  • SEMINARIO-TALLER PEI - Octubre 2018

           Construcción de  Proyectos Educativos Institucionales (PEI)

           Objetivos:

             •  Sintetizar la vinculación del PEI con el Modelo de la Calidad de la Gestión Escolar y su relevancia en los procesos de

             cuenta del PME y pública de la gestión.

             •  Implementar un Proyecto Educativo Institucional (PEI) ya sea de corto, mediano o largo plazo; en un modelo de plan

             de gestión directiva, basado en el Marco de la Buena Dirección y el Liderazgo Escolar.

             Descripción: (ver folleto Octubre 2018)

 

             En el día del SEMINARIO, se trabaja en sintetizar la vinculación del PEI con el Modelo de la Calidad de la Gestión

             Escolar y su relevancia con los PME y cuenta pública de la gestión institucional. El día del TALLER, se ocupa en la

             implementación de un PEI de largo plazo; a partir de un modelo de Plan de Gestión Directiva, basado en el Marco de la

             Buena Dirección y el Liderazgo Escolar.

 

  • TALLER

             Control, gestión y auditoría del establecimiento educacional; en la nueva institucionalidad

              Objetivos:

              •  Control, gestión y auditoría del establecimiento educacional; en la nueva institucionalidad.

              •  Requerimientos que el Sostenedor, Director y Docentes Directivos de EE particulares subvencionados deben cumplir,

                 según la nueva normativa e institucionalidad.

              •  Elementos base, de la fiscalización de la Agencia de Calidad de la Educación.

              Descripción / (ver folleto Abril 2015):

              El Taller discute las implicancias de la normativa en roles como: Sostenedor, Director, Director Académico, Inspector

              Gral. y Docentes Directivos.

              En este sentido, cabe preguntarse sí en el rol del Docente Directivo se debe incluir acciones como;

                - Disponer de evidencias que constaten desde el rol, cómo se ayuda a mejorar la calidad de la organización.

                - Desde el propio rol, ayudar al desarrollo profesional de los docentes y por ende al cumplimiento de las metas

                  educativas de la institución.

              Temas:

                       - Tema1:    El escenario actual.

                       - Tema2:    Herramienta para control, gestión y auditoria de EE.

                       - Tema3:    Cursos de acción 2015.

 

 

  Charlas y Seminarios realizados:

 

  • Sistema de Auditoría de la Agencia de Calidad, en el contexto del Sostenedor Privado

             El Seminario discute aspectos de las implicancias de la normativa en roles como: Subdirector, Inspector Gral.,

             Orientador, Director de Ciclo, Psicólogo, entre otros. En este sentido, cabe preguntarse sí en el rol del Docentes

             Directivo deberá incluir acciones como:

     •  Disponer de evidencias que constaten desde el rol cómo se ayuda a mejorar la calidad de la organización.

     •  Desde el propio rol, ayudar al desarrollo profesional de los docentes y por ende al cumplimiento

        de las metas educativas de la institución.

     •  Supervisar clases.

              Objetivos:

             •  Informar, a nivel de Director y Docentes Directivos, los componentes del Sistema de Aseguramiento

                de la Calidad del Mineduc y cómo se articulan desde la LGE.

             •  Requerimientos que el Director, Docentes Directivos, Docentes y Sostenedor privado deben cumplir,

                según la normativa.

             •  Elementos base, de la fiscalización de la Agencia de Calidad de la Educación.

             ver vídeo demostrativo:

             

  • Trabajo Curricular y Objetivos de Aprendizaje, un problema de control y gestión

              El Taller presenta un forma de cómo desde las asignaturas, lograr institucionalmente, estabilizar la gestión y el

              control del currículum nacional. Junto a ello, se discute a cerca del rol de Jefe Técnico, en lo implica el cambio de

              un currículum basado en contenido a uno en competencias u Objetivos de Aprendizaje. / ver vídeo demostrativo:

              Objetivos:

              •  Por medio de la Simulación del Calendario Escolar 2013, analizar factores de influyen en la gestión curricular y el

                 logro de los Objetivos de Aprendizaje (AO 2012). 

              •  A partir de ello, generar el mejor escenario para gestionar los Indicadores de Logro de los respectivos Programas

                 de Estudios, en el calendario escolar 2014.

              •  Reflexionar a cerca del rol del Jefe Técnico, en lo que implica el cambio de un currículum basado en contenidos

                  a uno estructurado en Objetivos de Aprendizaje o competencias.

              Temas:

                       - Tema1:    El escenario y el desafío que se presenta.                                    ( 02 hrs.)

                       - Ejercicio:  Herramienta para control y gestión de Objetivos de Aprendizaje.     (03 hrs.)

                       - Tema2:    Cursos de acción y Planes de Mejoramiento Educativos trabajar.       (03 hrs.)

 

            Octavio Astroza H., en el marco de la Vigésima Jornada Zonal Norte, de la Cámara Chilena de la

            Construcción (CChC), realizó la exposición “Accidentes… Una reflexión de las Empresas Contratistas”,

            referida a una visión de  la accidentabilidad en las Empresas Contratistas de la CChC, Delegación El Loa. 13 de

            Junio de 2012.

 

             La actividad se desarrolla en el marco de perfeccionamiento de la Universidad del Mar, sede Los Inmigrantes,

             donde se entregan conceptualizaciones e indicaciones respecto a la aplicación de la tecnología de Objetos de

             Aprendizajes, tanto a procesos de aprendizaje organizacional, como a sistema orientados a la gestión del

             conocimiento.

 

             Charla realizada en el contexto del III Encuentro Empresarial de El Loa, de la Camara.Chilena de la Construcción.

             Se presenta y resalta la importancia del aprendizaje y sus múltiples aristas para generar un proceso innovativo

             en una organización.

Noticias

  • CITIA ACTUALIZA PARA EL 2021 EL SSDD

      "Evaluar al profesorado no es proyectar en él las deficiencias o las razonables limitaciones del Sistema Educativo o de la Organización Educacional en cuestión, sino asumir un nuevo estilo, clima organizacional y horizonte de reflexión compartida para optimizar y posibilitar espacios reales de desarrollo profesional de los docentes”. En diciembre de 2017, han sido varios los colegios que han...

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      Capacitar y asesorar a Jefes Técnicos o aspirantes al cargo, en el cambio de paradigma de un modelo pedagógico presencial a uno asincrónico, para gestionar procesos de aprendizaje por medio de la implementación de herramientas y recursos de Tecnologías del Aprendizaje y el Conocimiento (TAC). Donde, en una unidad educativa, las claves de este proceso de transformación pasan por ampliar el...

  • pagina Recurso Plataforma DPO

                Descripción servicio     A partir de la teoría de estilos de aprendizaje de Kolb D., potenciar el trabajo conjunto de las áreas de Orientacion, PIE y UTP; de forma de que impactar la gestión institucional por medio de una secuencia que monitorea la mejora en la calidad del aprendizaje. Y proveer condiciones para un modelo pedagógico - formativo asincrónico.           Objetivos     •  Desde las áreas de...

Eventos en ejecución

  • Curso UTP4.0

    MAYO_2021 / Curso: UTP4.0: Inclusión y Sostenibilidad. Nuevo enfoque del paradigma formativo asincrónico.